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身為領導者,下屬不聽話時該怎么辦呢?
來源:泗陽人才信息網 日期:2019-07-12 瀏覽

    管理下屬是門技術活,你既不能不管不問讓下屬自由發揮,到最后尾大不掉,持功自傲,開始翹尾巴,又不能對下屬管理太嚴,處處都管,事事都說,讓下屬沒有一點點的發揮余地。

      前者不能充分發揮下屬的積極性,后者怎可能制造出一個反對者!

      那么下屬開始持功自傲,翹尾巴,不服管教該怎么辦?

      以下六招,可以一試!

一、提升權威,固己之威

      你成為了領導者,但有職未必有權,有權也未必有威,你的上級不支持你的決定,你就等于無權,不維護你的威信,你就等于沒威。這些你部下的心里是有數的。

      欲燒連營,先得借東風。作為領導者要耐心等待,多加歷練,培養自己的職場資歷和人際關系;要加強與上級的溝通,表現出你的真誠與善意,并把力所能及的事情做好,逐步取得上級的全力支持;要善于借權上級,上級對你的態度的轉變,就是你的權力杠桿的延伸。

      提升了權威,對敢于向你發出挑戰的強勢下屬,自然就有應對之策了。對于既不會做事,又不會做人的強勢下屬,你可以適當壓制,時刻提醒他你才是他的上司,并利用上級的權勢在適當時機想辦法讓他離開,否則你就沒有辦法立足。

二、殺雞儆猴

      姜太公滅了商紂,周朝立基之后,要 羅致一批人才為國家效力。在 齊國有兩位賢人狂矞,華士。很為地方上人士推重。姜太公慕名,想請他出來做事,拜訪了三次,都吃閉門羹。姜太公忽然把他們殺了, 周公旦想救也來不及,問姜太公:“狂矞,華士是兩位賢人,不求富貴顯達,自己拙井而飲,耕田而食,正所謂隱者無累于世,為什么把他殺了?”

      姜太公說:“四海之內,莫非王土,率土之濱,莫非 王臣。在天下大定之時,人人應為國家出力。只有兩個立場,不是擁護就是反對,絕不容有猶豫或中立思想存在,以狂矞,華士這種不合作態度,如果人人學他樣,那還有什么可用之民。可納之餉呢?所以把他殺了,目的在于儆效尤!”

      果然經此一殺,想杯葛周朝的人都不敢自鳴清高,隱居下去了。

      點評:員工普遍會犯錯,會變得懶散不聽話,在適當的時機里,敲山震虎,殺雞儆猴,員工就會心領神會!

三、增進感情,予人以惠

      如果你的存在對下級是個威脅,那么即便是你有權有威,也會遭到挑戰。你可能會比你的這個下屬更有能力,也可能會改善業績,但這不是最重要的,你是不是更值得上級和下屬的信任才是最重要的。

      一個好的領導者,要真心關愛下屬,在情感上和行動上都要有所表達。要懂得示愛,要通過溝通,讓下屬知道你的心,即使下屬有了錯誤,也還是要真心幫助,不能動不動就有“整治部下”的想法。如果你能成為下屬認可的良師益友,成為下屬人脈的優質資源,就會贏得眾望所歸。

四、剛柔并濟

      南越王趙佗,原來是秦朝派到廣東、廣西管理南方的地方官,秦朝滅亡后,他自立為王。漢高祖平定天下后,不愿再動刀兵,對他實行了安撫政策,仍任命他管理南方,并給他一些賞賜,這種安撫政策使漢朝的南疆及偏遠地區長期得以安寧穩定。

      可是當呂后執政時,卻將南方視為蠻族,并制定一些民族歧視或壓制的政策,激起趙佗造反鬧事。呂后派兵征討,結果因南方氣候潮濕酷熱,瘟疫流行,漢軍作戰屢屢不力。

      漢文帝即位后,重新恢復推行安撫政策,除給趙佗許多賞賜外,還給他的親屬加封官職,使趙佗深受感動,自動廢除了王號,并上書請罪,發誓永遠減心向漢朝稱臣。

五、擺平心態,樹立信心

      不在其位難為其政,恐怕只有坐在領導者這一職位上,才能真正了解它所需的能力。面對強勢下屬,領導者應保持心態平和。

      下屬可能會在某一方面能力超越自己,但這屬于正常現象,但是你也要正確認識自己的能力,在職場打拼多年的經歷,以及在一個環境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網絡,都是自己勝出下屬的競爭力,是成功的重要因素。

六、鞏固局面

      處理了問題人物,就算完事兒了嗎?不是的,作為領導者,應當思考為什么會出現這樣的人,為什么他能給自己造成威脅。接下來要做的事兒有三個:其一,嚴肅制度,以制度約束下屬,嚴格執行,獎懲明確;其二,人員備份,技術共享,不讓任何人出現以獨一無二的業務能力為資本挑戰領導權威;其三,授權要監督,職權有制衡,從分工上杜絕尾大不掉的現象。

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